Sie möchten mit ihrem Teams zeitgemäß arbeiten, agiler werden und sind nicht sicher, wie anfangen? Ich berate zu New Work Formaten sowie neuen Arbeitsweisen und wertschätzender Zusammenarbeit. Ich gebe einen Überblick über aktuelle Ansätze und ihre Wirkungsweise und unterstütze dabei, die für Sie passenden Methoden und Tools zu finden und einzuführen. Dabei bedarf es nicht immer großer Schritte- manchmal reichen kleine Maßnahmen, wie die Einführung oder Anpassung von Regelmeetings, eine neue Struktur in der Wochenplanung oder regelmäßige Teamworkshops, um bereits spürbare Veränderungen zu bewirken.

Agile Methoden sind Arbeitsweisen mit einem starken Fokus auf Kooperation und schrittweisem Vorgehen. Agile Teams arbeiten selbstorganisiert und transparent. Kommunikation und Offenheit stehen im Mittelpunkt der Zusammenarbeit. Agile Vorgehensweisen bedeuten damit nicht nur die Anwendung neuer Methoden, sondern auch einen Wandel bestehender Strukturen und Prozesse.

Auch wenn Scrum und Kanban oft als Projektmanagement-bzw. Prozesssteuerungsmethode bezeichnet werden, so sind meist weitgreifendere Änderung für eine erfolgreiche Einführung nötig und Umsetzung doch weitgreifender. Den Methodiken liegen bestimmte Werte und Prinzipien zugrunde, die als Orientierung für jegliches Handeln gelten. Vor allem mit Scrum werden nicht nur neue Abläufe eingeführt; es gibt neue Rituale, feste Termine und Zyklen und bisherige Stellen in definierte Rollen und Aufgaben überführt. Ziel ist jedoch immer die Selbststeuerung der Teams zu fördern und die Transparenz über Aufgaben und Prozesse zu erhöhen. Als Beraterin begleite ich Teams bei Auswahl und Einführung agiler Methoden wie Scrum und Kanban.

Eine Vielzahl an Studien belegt dies: ein Großteil aller Angestellten würde der Aussage zustimmen, dass viele Meetings unproduktiv sind, zu lange dauern oder ganz und gar unnötig sind. Um grundlegend die Meetingkultur in einem Unternehmen zu verändern bedarf es eines größeren Wandels, der die gesamte Belegschaft mit einbezieht, alle wesentlichen Entscheidungs- und Informationsprozesse im Blick hat und die dahinter liegenden Strukturen und Prozessen entsprechend anpasst.

Alternativ bietet es sich an, mit kleineren Veränderungen auf Teamebene erste Schritte hin zu weniger, dafür produktiveren Besprechungen zu gehen. Dies kann durch den Einsatz geeigneter Software sowie durch eine andere Strukturierung der Meetings geschehen. Eine Analyse und ggf. Anpassung von der Aufgaben und Rollen sowie von Entscheidungsprozessen im Team kann zu einer höheren Motivation, besseren Zusammenarbeit und Entlastung von bisher überlasteten Stellen führen.

Privatpersonen begleite ich bei ihrer Suche nach einer neuen Stelle, sei es direkt nach dem Studium oder im Laufe ihres Berufslebens. Das Individualcoaching findet auf Deutsch oder Englisch statt und kann je nach Situation von der Agentur für Arbeit gefördert werden. In der Beratung gehen wir auf die spezifische Situation ein und beleuchten alle Aspekte im Bewerbungsprozess, um den passenden Job zu finden: Zielsetzung, Lebenslauf, Social Media Profile, Suchstrategie, Anschreiben, Selbstpräsentation.