Gemeinsam mit meiner Kollegin Simon Cramer von loudundleise biete ich einen Halb- oder Ganztagesworkshop an, individuell visuell zugeschnitten auf die Bedürfnisse Ihres Teams oder von Ihnen als Führungskraft. An nur einem Tag lernen Sie praktischer Übungen konkrete Methoden kennen, die zu einem besseren Verständnis untereinander, einer klareren Aufgabenverteilung oder effizienteren Strukturen in der Zusammenarbeit beitragen. Der Workshop ist buchbar als Weiterbildung, Teamevent oder im Rahmen einer Begleitung bei Veränderungsprozessen. Mehr Informationen erhalten Sie in diesem PDF.

Ich berate zu New Work Formaten, agilen Arbeitsweisen sowie wertschätzender Zusammenarbeit und unterstütze dabei, die für Sie passenden Methoden und Tools zu finden und einzuführen. Dabei bedarf es nicht immer großer Schritte- manchmal reichen kleine Maßnahmen, wie die Einführung oder Anpassung von Regelmeetings, eine neue Struktur in der Wochenplanung oder regelmäßige Teamworkshops, um bereits spürbare Veränderungen zu bewirken. Bei allen Ansätzen stehen auch immer Kommunikation und Offenheit mit im Fokus.

Auch wenn Scrum und Kanban oft als Projektmanagement-bzw. Prozesssteuerungsmethode bezeichnet werden, so sind meist weitgreifendere Änderung für eine erfolgreiche Einführung nötig und Umsetzung doch weitgreifender. Den Methodiken liegen bestimmte Werte und Prinzipien zugrunde, die als Orientierung für jegliches Handeln gelten. Vor allem mit Scrum werden nicht nur neue Abläufe eingeführt; es gibt neue Rituale, feste Termine und Zyklen und bisherige Stellen in definierte Rollen und Aufgaben überführt. Ziel ist jedoch immer die Selbststeuerung der Teams zu fördern und die Transparenz über Aufgaben und Prozesse zu erhöhen. Als Beraterin begleite ich Teams bei Auswahl und Einführung agiler Methoden wie Scrum und Kanban.

Eine Vielzahl an Studien belegt dies: ein Großteil aller Angestellten würde der Aussage zustimmen, dass viele Meetings unproduktiv sind, zu lange dauern oder ganz und gar unnötig sind. Um grundlegend die Meetingkultur in einem Unternehmen zu verändern bedarf es eines größeren Wandels, der die gesamte Belegschaft mit einbezieht, alle wesentlichen Entscheidungs- und Informationsprozesse im Blick hat und die dahinter liegenden Strukturen und Prozessen entsprechend anpasst.

Alternativ bietet es sich an, mit kleineren Veränderungen auf Teamebene erste Schritte hin zu weniger, dafür produktiveren Besprechungen zu gehen. Dies kann durch den Einsatz geeigneter Software sowie durch eine andere Strukturierung der Meetings geschehen. Eine Analyse und ggf. Anpassung von der Aufgaben und Rollen sowie von Entscheidungsprozessen im Team kann zu einer höheren Motivation, besseren Zusammenarbeit und Entlastung von bisher überlasteten Stellen führen.

Privatpersonen begleite ich bei ihrer Suche nach einer neuen Stelle, sei es direkt nach dem Studium oder im Laufe ihres Berufslebens. Das Individualcoaching findet auf Deutsch oder Englisch statt und kann je nach Situation von der Agentur für Arbeit gefördert werden. In der Beratung gehen wir auf die spezifische Situation ein und beleuchten alle Aspekte im Bewerbungsprozess, um den passenden Job zu finden: Zielsetzung, Lebenslauf, Social Media Profile, Suchstrategie, Anschreiben, Selbstpräsentation.